新华联：积极举措降低疫情影响，精耕主业

7年文旅战略转型，新华联文旅打造了自身强大的核心竞争力，主要体现在产业布局、景区运营、产业链、管理及人才和品牌方面。

11月12日至14日，由世界旅游联盟主办，世界旅游组织(UNWTO)、世界银行(WorldBank)等机构合作举办的“2020世界旅游联盟·湘湖对话”第一届理事会第四次会议及世界旅游联盟2020年年会在杭州举办。新华联文化旅游发展股份有限公司(下称“新华联文旅”，000620.SZ)总裁苟永平，作为世界旅游联盟核心发起理事成员单位负责人，应邀出席“世界旅游联盟·湘湖对话”活动。

图一：新华联·铜官窑古镇

一、致力打造文旅支柱产业，核心竞争力突出

近年来，新华联文旅加速文旅战略转型升级的步伐，确立了“文旅+金融+地产”的发展定位，致力将文旅产业打造成战略支柱型产业。公司重点推进文化旅游项目，精做旅游生态圈，现已形成了多产业布局，并持续高质量推动战略转型目标的实现与转型成果的落地。经过7年的持续发展，新华联文旅打造了自身强大的核心竞争力，主要体现在产业布局、景区运营、产业链、管理及人才和品牌方面。

1、产业布局上，新华联文旅以文旅转型为核心，多元并举，协同发展

现已拥有长沙新华联铜官窑古镇、芜湖新华联鸠兹古镇、西宁新华联童梦乐园、四川新华联阆中古城四大旅游景区，在一二线城市、省会城市以及重点城市布局有北京YOYO新天地、上海奥莱悦府、天津悦澜湾、长沙梦想城、三亚奥林匹克花园等二十余个房地产项目，同时间接持有长沙银行8.46%的股份，能够获得持续稳定的利润来源。以文化旅游为核心的多元产业布局有利于公司充分整合、利用内外部资源，分散公司经营风险，不断获得持续的现金流和新的利润增长点，促进公司持续、稳定、健康地发展。

图二：新华联·鸠兹古镇

2、景区运营方面，四大景区战略定位清晰

新华联文旅现有的四大景区战略定位清晰，建设内容丰富，文化内涵深厚，产品全新升级，互动体验度佳，且区位交通便利，区域消费潜力巨大，为景区后续运营打下良好基础;公司自有旅行社湖南海外旅游深耕湖南市场多年，拥有较为广泛的客户基础与较高的市场份额，能够有效地为景区导入客流，实现协同发展。

3、新华联文旅拥有完善的产业链优势

公司通过收购中海文旅设计研究(大连)有限公司和湖南海外旅游有限公司，使公司业务扩展至规划设计和旅游服务，现已形成日趋完善的产业链结构，能够有效发挥战略协同效应，促进各业务板块之间高效协作，提升产品和服务质量，融易新媒体，降低企业经营成本，平滑业绩波动，提高抗风险能力，推动公司高质量发展。

4、经过多年发展与积累，新华联文旅形成了管理及人才优势。

公司已建成一支富有较强计划管控能力和丰富项目操作经验的核心管理团队。通过对项目开发和运营过程中的各个环节进行规范并制定相应的管理标准，公司积累了一套完整科学的项目策划、开发、营销、运营等管理经验，保证了项目的标准化和规范化发展。

图三：四川阆中古城

5、新华联文旅品牌优势显著

经过多年的发展与沉淀，公司行业地位大幅提升，品牌影响有效增强，不断创新的开发理念、过硬的产品品质以及出色的景区建设与运营造就了公司良好的品牌形象。公司获得了“文旅地产优秀运营企业”“2019中国文旅地产综合实力十强”“中国十佳绿色责任企业”、“中国地产转型先锋品牌”“中国文旅地产优秀运营商”等多项荣誉。公司景区铜官窑古镇和鸠兹古镇获评中国优秀文旅代表项目;铜官窑矿物宝石博物馆成为“国家非物质文化遗产保护单位”;鸠兹古镇获评国家4A级景区并入选2019年度安徽省特色小镇;西宁童梦乐园获“2019年度最佳亲子旅游景区”称号;阆中古城入选首批天府旅游名县。公司品牌影响力的持续提升，有效带动了各大景区客流的增长，同时推动了全国项目的拓展和产品销售，提高企业的综合效益。

二、积极组织复工复产复业，加速推进房地产项目去化

今年以来，新华联文旅积极应对疫情带来的压力与挑战，全力推进复工复产，旗下四大景区长沙铜官窑古镇、芜湖鸠兹古镇、四川阆中古城、西宁童梦乐园以及2个海洋馆、18家酒店、3个购物中心和旅行社自复工以来，通过精做智慧经济、节庆经济、夜间经济、网红经济文章，多措并举激发市场活力，业务全面复苏反弹。五一假期，四大景区共接待游客超20万人次，端午假期累计客流近10万人次，各景区市场情况好于国内整体水平。西宁童梦乐园从3月复工到现在，接待游客已超过150万人次，提前完成全年经营收入指标。铜官窑古镇入选国内开放景区人气排行榜前十强和长沙市十大夜间经济示范项目，西宁童梦乐园跻身全国客流最大的五个景区，芜湖鸠兹古镇入选安徽省十佳夜游街区，阆中古城荣登全国5A百强榜。